Energetisk arbetsmiljö - "Det sitter i väggarna"

Jag sitter här och planerar inför höstens stora satsning, då jag ska fördjupa mig mer i den energetiska arbetsmiljön. Jag planerar in både webinarium, fysiska föreläsningar och coachande behandlingar. Jag kommer även att erbjuda ledarskaps och organisationsutveckling utifrån en energetisk synvinkel. I detta ingår även både Belief Code och Body Code, jag kommer strax att förklara mer om uppläggen för de båda delarna.

Vad innebär en energetisk arbetsmiljö?

Vi känner redan till den fysiska, psykosociala och organisatoriska arbetsmiljön, men vad är den energetiska?

Det är både summan av alla de ovan samt den personliga/individuella energin som vi alla sänder ut samt tolkar. Det finns inte mycket beskrivet om den energetiska utan mycket av det jag kommer att skriva här om samt utbilda inom är mina egna erfarenheter. Dels från mina egna erfarenheter från åren som ledare och chef på olika nivåer och dels det jag ser dagligen i mina behandlingar.

Låt oss börja i en helt ordinär arbetsgrupp, t.ex en avdelning på ett omsorgsboende. Gruppen består av både undersköterskor och vårdbiträden samt en gruppchef och en enhets/verksamhetschef. I gruppen finns både de som varit där i många år samt några nyanställda. Gruppchefen är nyanställd och kommer in med en nyfiken och positiv energi, hen är redo att göra de förändringen som verksamhetschefen vill se på avdelningen. Gruppchefen har dock fått en del varningar från både verksamhetschefen och några gruppchefskollegor om att på den här avdelningen är det svårt att göra några som helst förändringar. Medarbetarna är negativa till förändringar och varje förslag möts av motstånd och med påståenden som "det har vi redan försökt, det fungerar inte" och "jaja, du kan ju alltid försöka, men vi tror inte att det kommer att fungera". Gruppchefen lyfter motståndet på ett ledningsmöte och får svaret från verksamhetschefen att denne inte är förvånad då det verkar "sitta nått i väggarna" på den avdelningen. Till saken hör även att denna avdelning har haft flera chefsbyten och har en hög omsättning av nyanställda. Det finns en grupp med gamla medarbetare som alla varit på samma avdelning i många år och som inte gärna släpper in nyanställda i den inre sfären. I denna grupp finns en informell ledare och fyra följare.

Vi pausar här och ser på den information vi redan har här och benar upp den utifrån hur energier arbetar:

Vi har den "gamla och stabila" arbetsgruppen med den informella ledaren i spetsen. De har varit med länge och sett flera chefer försöka och misslyckas. Deras "vad var det vi sa" har stämt hittills vilket blir till en positiv profetia för dem vilket gör att deras gruppenergi blir ännu starkare och mer ointaglig. Det är denna energi de strålar ut, mot medarbetare, chefer m.m. Vissa medarbetare dras till energin och ser upp till gruppen medan andra kan bli skrämda av den.

1. 

   
   

I gruppen finns även den informella ledaren, denna person är oftast en karismatisk person med en magnetisk energi. En riktigt duktig informell ledare är bra på att manipulera sin omgivning med denna energi. Hen är ofta delaktig på möten och är utåt sett positiv till nya förslag, hen tar gärna på sig många uppgifter och större ansvar och gör sig på så sätt mer eller mindre oumbärlig på avdelningen. Men hen är även en mästare på att vända alla nya idéer till sin egen vinning och hen får ofta med sig både sin egen grupp samt de övriga som ser upp till hen. Detta gör att de idéer som inte godkänns av den informella ledaren och dennes grupp är dömda att misslyckas. Därför kan de med självsäkerhet även säga "att det kommer aldrig att fungera".

Om vi då ser det ur gruppchefens perspektiv, energimässigt, så märker denne av energimotståndet från gruppen men kan oftast inte "ta på" vad det är som skaver. Hen går in i gruppen med varningsorden från chefskollegorna etablerade i sitt energifält och har redan gjort sig en undermedveten trosuppfattning om att det kommer att bli svårt att förändra. Detta leder till olika typer av sändningsmeddelanden (mer om dessa nedan). Den informella ledaren sänder ut mixade signaler, dels att hen är positiv till alla förändringar samt erbjuder sig ta ett stort ansvar för genomförandet, samtidigt som hen sänder ut ett motstånd. Det tillsammans med de undermedvetna trosuppfattningarna/förutfattade meningarna som kollegorna planterat gör att chefen blir än mer osäker och en osäker chef som sänder ut dessa energier blir tyvärr inte långvarig. Denne riskerar även ohälsa och andra skadliga blockeringar.

Sändningsmeddelanden

Sändningsmeddelanden är precis det vi skrivit om ovan, den energi vi sänder ut och den vi attraherar tillbaka. Här skall jag ta ett exempel från mig själv. Jag har som sagt haft flera ledande positioner inom vård och omsorg, allt ifrån projektledare till verksamhetschef. Jag kände mig aldrig riktig trygg i rollen och var ofta osäker. Jag kände tydligt att jag hade svårt att få medarbetare och kollegor att lyssna på mig och de tog mig inte på allvar. Mina chefer och kollegor nästan klappade mig på huvudet och sa med sina energier "men lilla gumman". Jag blev bokstavligen tystad av mina kollegor ibland när jag pratade och man lyssnade inte när jag sa ifrån. Detta gjorde tillslut att jag inte orkade med mitt uppdrag längre och jag var på väg att bli sjuk, jag lämnade då uppdraget. Det var först när jag gjorde en Body Code på mig själv och jag hittade ett sändningsmeddelande av att "respektera mig inte" som jag förstod. Jag hade i alla år sänt ut denna energi till chefer, medarbetare, vänner m.m. inte konstigt att ingen tog mig på allvar.

Vi har alla sändningsmeddelanden som vi inte känner till att vi har men som kan påverka alla aspekter av vårt liv.

Energi fungerar på så sätt att det vi sänder ut attraherar vi tillbaka, och så länge vi håller på att sända ut negativa meddelanden så länge sitter vi även fast i olika situationer. För att bryta detta så måste man identifiera vad det är vi sänder ut och frigöra detta. Det är en sak vi gör med Body Code.

Felaktiga undermedvetna trosuppfattningar

Detta är också något som hindrar oss i livet. Ska vi översätta det till arbetslivet så kan de finnas där som olika blockeringar för t.ex utveckling, framgång, att våga sig vidare m.m. Du kan t.ex ha en negativ trosuppfattning om ditt ledarskap som har roten i en händelse i skolan när du var barn. Du kanske inte blev lyssnad på eller stöttad, vilket med ytterligare negativa upplevelser har skapat ett felaktigt trossytem om att du inte är tillräckligt bra. Detta identifierar och frigör vi med hjälp av Belief Code.

Så för att sammanfatta det hela:

Allt är energi – även på jobbet

“Everything is energy and that’s all there is to it.” Einstein

Alla våra känslor, tankar och ord är energi/frekvenser som vi sänder ut. Vi är alla både sändare och mottagare av dessa energier och de påverkar oss på olika sätt beroende på vilka frekvenser vi sänder ut.

T.ex

Vi har alla träffat kollegan/vännen/släktningen som alla tycker om men ingen riktigt vet varför. Vi har även alla stött på den där riktigt negativa kollegan/vännen/släktingen som osar negativitet och pessimism men som inte vet om det själv.

Vissa människor blir vi glada av bara att se dem, andra kan förtrolla ett rum enbart genom att stiga in i det. Ibland får vi olustkänslor av en person vi möter och kan känna rädsla utan att vi vet varför. Vi kan ofta känna av läget i rummet/på mötet/hos den vi möter ganska direkt.

Energier smittar

Det man sänder ut smittar, om du är arg och negativ när du kommer till arbetet så är risken stor att dagen inte börjar så bra för någon av de du möter. Dina känslor påverkar allas arbetsmiljö. Likväl kan någon som sänder ut en lugn och positiv energi lugna ner en hel grupp.

En stressad chef → stressade medarbetare.

Tankar som kollektiva moln – ju fler som tänker negativt, desto mer förstärks känslan i rummet.

Tankens kraft och medveten närvaro

Även våra tankar påverkar andra, därför är det viktigt även vad vi väljer att tänka om både oss själv och andra. Även att försöka vara i nuet kan påverka energin positivt. Oro och rädsla för det som KAN hända i framtiden skapar bara onödig negativ energi.

Så här har alla ett val, du väljer hur du tänker och med vilket energi du möter andra.

Energiföroreningar i arbetsmiljön

Negativitet, skvaller, osäkerhet, rädsla skapar lågfrekventa energier.

Oklara roller, konflikter, ouppklarade känslor – påverkar den kollektiva energin.

Hur energiläckage kan ske:

• Genom att bära ansvar som inte är ens eget.

• Genom att försöka anpassa sig för mycket.

  
  

Skapa en högfrekvent arbetsmiljö

Det är här alla de andra arbetsmiljödelarna kommer in, den fysiska, psykosociala och den organisatoriska.

• Se till att arbetsuppgifterna inte alltför fysiskt utmanande då detta stjäl energi

• Ta ansvar för dina tankar och känslor, reflektera över vad du sänder ut

• Rensa energi genom samtal, frisk luft, lugna pauser

• Det är viktigt att chefer och ledare är medvetna om och förstår hur våra energier påverkar, och att de börjar med att reflektera över sina egna utsända energier.

Så.... det jag arbetar på här är ett material som vänder sig till alla yrkeskategorier och nivåer då energier påverkar oss alla. Jag kommer att sätta ihop olika föreläsningsmaterial, coachande ledarskaps/chefsbehandlingar, coachande medarbetarbehandlingar. Där vi varvar Body Code, Belief Code, samtal och reflektioner. Jag kommer även att ha ett material som riktar sig till dig som står i startgroparna att starta företag eller till dig som känner att ditt företag inte utvecklas som du önskar.

Hur kan vi då vända en negativ energetisk arbetsmiljö? Ja det får du reda på när du bokar in mig som föreläsare eller energicoach :-)

Om du som chef, ledare, medarbetare, företagare tycker detta låter intressant så tveka inte att höra av dig.